Las empresas textiles de comercio exterior se enfocan en pedidos "puerta a puerta"

Aunque marzo y abril son la temporada tradicional de ventas, la situación del comercio exterior de la industria textil sigue siendo difícil de ser optimista. "Desde el año pasado, el inventario de ropa extranjera ha sido alto, lo que ha resultado en que los pedidos al extranjero de la empresa no han sido muy buenos." "Principalmente hacemos comercio exterior en Europa y Estados Unidos", dijo Ouyang Hong, gerente general de Suzhou Jing Zhi Textile Technology Co., Ltd. Ahora la empresa envía correos electrónicos a clientes extranjeros, básicamente no responden, el pedido de transacción es muy poco." Sin embargo, el cerebro de la gente del comercio exterior textil nunca espera un cambio. El potencial del mercado interno es enorme, el negocio "puerta a casa" también vale la pena.

Ahora, el enorme potencial del mercado de consumo interno se está estimulando rápidamente, lo que hace que un grupo de empresas textiles tenga más confianza para iniciar negocios de ventas internas. Sin embargo, la "torta" del mercado se reduce, muchos competidores, la competencia cada vez más feroz del mercado interno también hace que muchas empresas textiles encuentren Waterloo. En el proceso de expansión del mercado interno, Jin Hengchang Textile y sus pares libraron una "guerra de precios". Malaysia Airlines admitió que bajar los precios de los productos, aunque estabiliza el mercado, pero la disminución de los beneficios para las empresas es un recorte de carne. Especialmente en la industria textil competitiva, hay poco margen para la reducción de precios. Nuestro enfoque es extender la cadena industrial hacia arriba. Actualmente, la planta de segunda fase de la empresa está acelerando la construcción, se espera que logre la producción de prueba en octubre de este año. En ese momento, la empresa comprará materias primas de algodón directamente del mercado interno, algodón autoproducido para tela."Si producimos y vendemos nuestro propio hilo, el costo de una tonelada de hilo puede reducirse en unos 600 yuanes", dijo. El costo de 1 metro de tela en la tela puede ser 0.1 yuanes/m más bajo que otras empresas, y la competitividad es obvia." Para obtener más pedidos nacionales, Mingzhou Textile ha realizado dos innovaciones importantes: una es apuntar a la demanda del mercado interno, en el uso de fibra, estilo, concepto de producto y otros aspectos del tratamiento diferente de la línea de productos de exportación; la otra es lograr una producción más eficiente, más ahorradora de energía y respetuosa con el medio ambiente mediante la mejora de los procesos. "Tomando el agua como ejemplo, el baño de la nueva línea de producción es relativamente bajo, y el consumo de agua para teñir una tela de cilindro es más del doble que el de la línea de producción tradicional", dijo Liu Qinghai. Para ayudar a las empresas de comercio exterior a allanar los canales de ventas, las políticas de apoyo locales también están aumentando. Por ejemplo, Zhejiang implementa la acción "línea de productos de Zhejiang en el mundo", "hacia el norte", "hacia el sur", "hacia el este", "hacia el oeste" para expandir el mercado. Guangdong ha introducido una serie de medidas para apoyar la exportación a las ventas internas, incluida la creación de una plataforma en línea para la exportación de productos a las ventas internas, y el fomento de las empresas de comercio exterior de Guangdong para expandir los canales de ventas. "La introducción de una serie de medidas para apoyar la exportación a las ventas internas es de gran ayuda para la empresa, para que las empresas amplíen el mercado interno para brindar protección, y tiene una sólida operatividad", dijo Liu Hongbing. Por supuesto, esto no significa que las empresas textiles renuncien al mercado del comercio exterior. Zhao Jinping, jefe de investigación económica extranjera del Centro de Investigación de Desarrollo del Consejo de Estado, sugirió que, mientras buscan oportunidades de ventas internas y expanden el espacio de ventas internas, las empresas pueden utilizar sus propias condiciones para ajustar los objetivos de mercado en el mercado de ventas, evitar áreas de alto riesgo y abrir mercados en áreas de bajo riesgo como la ASEAN y Asia Central.